| |
|
|
|
来源：中华工商时报 录入者：傅春荣 发布日期：2012/4/13
|
|
“今天无论是腾讯、百度还是淘宝，都已经看不到国外公司的影子，甚至可以看到一些国外没有的新模式。”对于中国互联网行业的创新，李开复如此评价。 | 4月26日是第12个世界知识产权日，今年的主题是“天才创新家”。的确，任何一个行业的崛起都离不开天才创新家的出现，技术日新月异的互联网行业更是如此，比尔-盖茨、乔布斯、拉里-佩吉、塞尔吉-布林这些互联网天才的出现，直接引领着互联网的发展方向。
就在大部分人追问中国为什么没有创新天才、埋怨创新力不够时，纵观腾讯、百度、搜狗等中国互联网企业的崛起之路，不难发现，事实并非如此，中国的互联网企业正在走一条颇具东方特色的集体创新之路。
从无人问津到笑傲江湖
1995年5月，以“美国在线”为模板，张树新创立中国第一家互联网服务供应商——瀛海威。随后，新浪、搜狐、网易等门户网站相继出现，中国互联网行业的大幕就此拉开。
然而，与门户网站的大行其道相比，本土的互联网技术提供商却在很长一段时间里处于无人问津的尴尬境地。
进入2010年代后，这一切要么已被颠倒，要么即将被颠倒：浏览器，IE虽仍然是霸主，但在搜狗高速浏览器和360安全浏览器的步步紧逼下，市场份额不断下滑，跌落50%以下指日可待；输入法，微软拼音早被网民扔进了垃圾桶，搜狗拼音输入法以80%以上的市场占有率高居第一；搜索，谷歌于2010年年初被迫退出中国市场，百度、搜狗牢牢占据前两名的位置；即时聊天，MSN虽然仍有大量用户，但QQ却成了广大网民的第一选择；播放器，Windows Media Player和Real Player已经被人遗忘，腾讯影音、快播成为大家的共同选择。
有数据表明，2011年，中国互联网产业全年产值规模达2660亿元，互联网经济对整体GDP的贡献率超过5.5%，列世界第三位。其中，腾讯、百度、阿里巴巴等本土互联网巨头2011年全年的应收分别达到了145.01亿元、284.961亿元、64.2亿元。
从集体复制到集体创新
是什么让中国的互联网企业能够后来居上？答案就是集体性的创新。
在中国互联网这个创新集体里，腾讯是当仁不让的领头羊。在马化腾的率领下，QQ早已不是ICQ的复制品，在最初的即时聊天功能之外，相继开发出了Q群、讨论组、屏幕截图等新功能及游戏、音乐、空间、微博等新应用，成为最受中国网民欢迎的信息交流平台。目前，腾讯6亿的注册用户显然远远胜出MSN的4500万，在艾瑞市场调查的专项调查中显示，分别有91.58％和48.03％的用户喜欢QQ和MSN。
如果说QQ还是“早起的鸟儿有虫吃”的话，搜狗的捷足先登则完全依靠发展模式的创新和技术的创新。2004年，搜狗才宣告成立。面对谷歌、百度两大搜索巨头的夹击，搜狗迅速调整策略，制定了独特的三级火箭发展模式，先后推出了搜狗品应输入法和搜狗高速浏览器两大产品，不断扩大用户规模。目前，搜狗已经成为中国用户规模第三的互联网公司。
易观国际高级分析师李智表示，由复制国外互联网的领先模式到微创新与本土化的改变，中国互联网行业已经形成了自己的特色并证明了自己的实力。“今天无论是腾讯、百度还是淘宝，都已经看不到国外公司的影子，甚至可以看到一些国外没有的新模式。”对于中国互联网行业的创新，李开复如此评价。
从运筹帷幄到决胜千里
如果说大部分中国互联网企业的重心还是在国内市场这个“帷幄”里进行运筹的话，那么，腾讯、阿里巴巴等领头羊再开始谋划走出国门，决胜千里。
2010年4月，腾讯宣布将向俄罗斯互联网公司DST注资至3亿美元。注资完成后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权益和约0.51%的总投票权，并有权提名一位DST董事会观察员。而这并不是腾讯第一次进军海外的尝试，此前，腾讯已在美国、印度、越南、意大利布下据点。目前，腾讯已经相继推出了QQ英文版和微博英文版，微信也在积极向海外进军。
无独有偶，阿里巴巴也在大力拓展海外市场。2010年6月和8月，阿里巴巴先后收购了Vendio和eBay旗下的Auctiva,将供应链从国内扩展到北美市场。此外，国内团购网站团购王首个境外城市分站纽约站正式上线，成为进军美国市场的国内首家团购企业，团购王还计划在华盛顿、费城、休斯敦等其他10个华人聚居区开设分站。
业内人士认为，大部分中国互联网企业仍处于抢占国内市场份额的阶段，要想走出国门与跨国互联网巨头们一决雌雄，还有很长的路要走。创新能力的高低则直接决定着竞争的结局，“在互联网这个扁平的战场里，要么打败对手，要么被对手打败，没有第三条路可走。”
|
|
|
|
